說人才

（1）
和朋友聊天，說起在我們圈子中他最佩服的兩個人，真是非常優秀的人才。經歷過十年職場的曆練，見了很多世面，大家都知道什麽樣的人是出色的，回想起來，還是這兩人的素質最高。

我也同意，他們的發展和我們根本不是同一檔次上的，我和朋友，多年來都是停留在打雜、幕後的階段。而人家很早就獨當一面了。

我說，獨當一面的閱曆很重要，不管是大是小，大到一個幾十億的M & A，小到接待內地VIP行程的租車安排，只要能獨當一面，就是難能可貴的，就是走向領導之路的一步。

領導水平，是最爲考驗一個人的綜合素質的；而大多數人恐怕根本就沒有這個概念。

朋友說，很多年前在IT界混的時候，那時科網狂潮吃大茶飯，也能獨當一面啊。

我說，那算什麽，你那個是對事，不是對人；沒有掌握到人，就談不上領導，就說不上什麽獨當一面，就沒有持續發展的能力。當然，也的確如此。

我還說，事業的發展，只有結合人的因素，才有更大的可持續發展空間。也有些認識的人，投身投行，賺了快錢，但burn out的很快，從可持續發展的角度來說，遠遠比不上認識的這兩位。

他們的綜合素質好在那裏？我說，一般來說，能力分爲兩種，宏觀的和微觀的。宏觀的，是指對“大局”的把握，對抽象思維概念的領悟能力，這點很少人具備。但我和朋友都有。

不過，我們缺乏微觀的能力，包括對人心理的理解和捉摸，現場反應，EQ等等，所以我們做不了領導，或者說，一直沒有這樣的機會。

而這兩位，不單有宏觀的能力，也有微觀的能力，所以才這麽出色。

事後我想，其實這種能力，可以總結爲一句話，就是，該說話的時候能說話，不該說話的時候能不說話。這一直以來是我對他們印象最爲深刻的地方，也是他們優秀素質的綜合體現。

（2）
我們又說起人才種種。

前面這兩位，綜合素質非常優秀了，但只適合在大機構生存和發展。因爲已經無法放下身段，去做一些手板眼見的功夫。他們是很優秀的執行類人才。

有一些人才，適合創業，按朋友的話來說， 是“草莽英雄”類的，又是一種。

有一些人才，象我跟過的幾個老闆，能一下就滔滔不絕講很久，是演說家，能把所有人都鼓動起來，讓人死心踏地的跟隨，那又是另一種人才。

有的是專才，對數量性的東西有很高天賦，也是一種。

我說，人才有很多種，很多類的。但是，我們要留意的，是幾個問題。

第一，要知道，人才是很稀少的。世界上大多數是平庸之輩，人才的比例可能不到十分之一。我們自己有望成爲人才嗎？

第二，如果看到一個人才，我們就能把他認出來嗎？

第三，人才是不是只有這幾類？

第四，那我們是想成爲其中的一類，還是想走出自己的模式？

我想，我和朋友比有些人優勝的地方，就是知道世界上的確存在著人才，而人的才幹是分平凡和優秀的，which makes a lot of difference.

（3）
我又說起，不管什麽樣的人才，都會面臨一場人生的終極考驗和危機。如蘇東坡說的“無痛無病到公卿”是很少的。

這些終極考驗和危機，可以是家庭的，財務的，政治的，生理上的，能挺過這場考驗，需要智慧。這才能決定這些人才中，那些是最終成功的。

得到朋友的同意，把這些對話記錄下來，隱去其中所有具體對人、事的討論。