我的设想方案是，在这里过往的留言者中，选出八位人士，向他们发出邀请，成为这个博客的作者。
基本上，邀请的准则大概有四个考虑因素: 1、有文字表达能力；2、有深度；3、有阅历；4、政治立场不偏激。
实际上，我心目也有了这样的名单。
这些被邀请人士，如果接受了邀请，就和我共同组成一个成员委员会，大家的权利，责任一致，都有password，可以任意发表文章，题材、内容、长度不限，和博客原来作者一样，大家的股份一致。
成为这个博客的股东和话事人，相信是有好处的，值得考虑。另外，如果运作得好，将来也可以开股东大会，搞关系。
日后所有的博客的管理和规则，由委员会决定，大家票数相同，也有新成员提名和加入，以及旧成员除名机制。当然，成员可以是active 也可以是inactive的，如果inactive，不写文章，也是完全可以的。
我心中，也已经有了一份很周详和详细的公众化营运这个博客的规则初稿了。内容包括论坛管理，文章发表规则，成员委员会组织、投票表决机制等。
我把我的方案设想大致说了。看看有什么反应。
过几天再把我的邀请名单和规则初稿发出来，看看有什么comment。
2009年7月29日星期三
把这个博客公众化的设想
目前，这个博客的日流量已经达到了三四百人，而且我敢说，在香港所有的博客中，这里的读者素质算是很高的。讨论的气氛非常良好，能来这里的人，本身都有一定的素质。
这是一笔巨大的财富，其中的价值可以想象。所有的人获益非浅。
当然，作为博客作者，除了写文章以外，一直打造和维持这种氛围，也是我努力的方向。
然而，可惜的是，我这种努力，无法维持下去了。因为工作比较忙，难以在这个博客上付出很多心力；也因为不再从事研究性质的工作，我关注的重点，也逐渐难以聚焦在思想的范围。
而我又不可能去写一些个人化，八卦的东西，把这里变成一个很个人化的博客。
就这样散了麽？
那未免太可惜。我过往在这里的努力也付诸流水。
网上的经验是，如果这样的状况再维持下去，不出一个月，这里的人气就散了。纯粹变成一个记录。
于是，我设想了一个公众化的方案，这样，所有人的利益都能最大化了。这个博客有可能成为香港最有价值的博客，甚至全中国最有价值的博客。
这是一笔巨大的财富，其中的价值可以想象。所有的人获益非浅。
当然，作为博客作者，除了写文章以外，一直打造和维持这种氛围，也是我努力的方向。
然而，可惜的是，我这种努力，无法维持下去了。因为工作比较忙，难以在这个博客上付出很多心力；也因为不再从事研究性质的工作，我关注的重点，也逐渐难以聚焦在思想的范围。
而我又不可能去写一些个人化，八卦的东西，把这里变成一个很个人化的博客。
就这样散了麽？
那未免太可惜。我过往在这里的努力也付诸流水。
网上的经验是，如果这样的状况再维持下去，不出一个月，这里的人气就散了。纯粹变成一个记录。
于是，我设想了一个公众化的方案，这样，所有人的利益都能最大化了。这个博客有可能成为香港最有价值的博客，甚至全中国最有价值的博客。
2009年7月28日星期二
2009年7月27日星期一
2009年7月22日星期三
改变工作思维方式
今天工作的時候，有兩個別人负责的小項目，時間撞在一起。這是不允許的。
我幫人左度右度，時間重合的部分，兩个項目各自的内容拆一部份出來，分開做，不要互相影响，這樣就可以兩個項目同步進行了。
覺得解決了問題，又幫到了人，有些成就感。本来两个项目都会延误的。
因为要改很多文件，要老板签。
老板说，你这样是不行的。不能去帮别人想，必需别人帮你想；不是你来迁就别人，应该是别人来迁就你。是你话事的。
否则，工作这么多，会一直build up，越来越乱，越来越辛苦。
唉，很多思维要开始改了。以前我一直是想迁就别人，觉得大家互相迁就才好；现在是必须要求人家迁就我。这对所有人来说，也是最effective的方式。
工作两个礼拜了，我想我的capacity大概到了50%左右，也就是说，可以负担目前应该有的一半的工作量吧。
工作量很大，每天几十个电邮，海量的文件。
也没有时间去深入研究，看到不懂的，就问；问身边的人，问上司，电话问别人。
也很感概，以前不懂的什么都要问。一单事情，自己研究要花一个钟头才能弄明白；如果问人，只要十分钟就明白了，当然能节省很多时间。
工作量很多，我一直在意的，是如何才是最有效的问题处理方式。这样才能build up自己的capacity，能负担越来越大的工作量。
像今天这样的事，也真不能再多了。
我觉得，自己的工作能力，应该是一直进步的。在“对往事丝丝回忆”中的旧公司里，死命干了四年，工资增长还不到20%；离开旧公司四年后，已经比离开时增长250%了，这应该反应了自己工作能力的增长吧。
这里的工作很辛苦，但比起以前在“对往事丝丝回忆”中的旧公司中的压力来说，不算什么。
而且，我觉得自己还应该有潜力的。只要能应付了目前操作性的工作，如果我的宏观能力也能得到发挥，也应该是值一些钱的。
当然，前提是不要撞板，撞大板。
我幫人左度右度，時間重合的部分，兩个項目各自的内容拆一部份出來，分開做，不要互相影响，這樣就可以兩個項目同步進行了。
覺得解決了問題，又幫到了人，有些成就感。本来两个项目都会延误的。
因为要改很多文件，要老板签。
老板说，你这样是不行的。不能去帮别人想，必需别人帮你想；不是你来迁就别人，应该是别人来迁就你。是你话事的。
否则，工作这么多，会一直build up，越来越乱，越来越辛苦。
唉，很多思维要开始改了。以前我一直是想迁就别人，觉得大家互相迁就才好；现在是必须要求人家迁就我。这对所有人来说，也是最effective的方式。
工作两个礼拜了，我想我的capacity大概到了50%左右，也就是说，可以负担目前应该有的一半的工作量吧。
工作量很大，每天几十个电邮，海量的文件。
也没有时间去深入研究，看到不懂的，就问；问身边的人，问上司，电话问别人。
也很感概，以前不懂的什么都要问。一单事情，自己研究要花一个钟头才能弄明白；如果问人，只要十分钟就明白了，当然能节省很多时间。
工作量很多，我一直在意的，是如何才是最有效的问题处理方式。这样才能build up自己的capacity，能负担越来越大的工作量。
像今天这样的事，也真不能再多了。
我觉得，自己的工作能力，应该是一直进步的。在“对往事丝丝回忆”中的旧公司里，死命干了四年，工资增长还不到20%；离开旧公司四年后，已经比离开时增长250%了，这应该反应了自己工作能力的增长吧。
这里的工作很辛苦，但比起以前在“对往事丝丝回忆”中的旧公司中的压力来说，不算什么。
而且，我觉得自己还应该有潜力的。只要能应付了目前操作性的工作，如果我的宏观能力也能得到发挥，也应该是值一些钱的。
当然，前提是不要撞板，撞大板。
2009年7月18日星期六
钓鱼城
Kent Follett是我最喜歡的作家之一。他寫的歷史小説我看了很多，象the man from st.petersburg, the key to rebbecca等，不過他的成名作eye of the needle, 找了很久，還是沒有看到。
他的作品中，我最喜歡“the pillars of the earth”，真是百看不厭。這本上千頁的小説，起碼看了三次以上了。
這是一本恢宏巨著，以一座歌德式教堂的興建為主綫，夾雜英法戰爭，教廷的高層鬥爭，英國的内戰，資本主義的興起等，所有的故事，折射在主人公Jack,也就是大教堂的建築師的成長和愛情故事上。
我一直在想，中國的歷史小説，什麽時候能達到這樣的高度？
比較出名的有高陽和二月河，都是閉門造車；Kent Follett寫這本書，花了五年時間，還有專門的資料顧問公司幫他找資料。
至於說故事的手法，中國歷史小説都是以歷史人物，英雄人物，大場面為主；“the pillars of the earth”寫的都是小場面，小人物，真實感迎面撲來。
我在想，釣魚城的故事，也可能達到“the pillars of the earth”那樣的高度，也是在一個固定的場景，濃縮了大量緊張情節和衝突，並對歷史影響深遠。而且，以我的了解，其中人物的恩怨情仇，感情糾紛，也非常精彩，很有戲劇性，是中國重大歷史事件中非常少見的。
更重要的是，這個題材，中國還沒有人寫過；裏面的人物，也都不為國人熟知，寫出來有新鮮感。
衷心希望有人看到這個寫作意念，然後寫一部恢宏巨著出來，以補中國歷史小説的這個遺憾。
他的作品中，我最喜歡“the pillars of the earth”，真是百看不厭。這本上千頁的小説，起碼看了三次以上了。
這是一本恢宏巨著，以一座歌德式教堂的興建為主綫，夾雜英法戰爭，教廷的高層鬥爭，英國的内戰，資本主義的興起等，所有的故事，折射在主人公Jack,也就是大教堂的建築師的成長和愛情故事上。
我一直在想，中國的歷史小説，什麽時候能達到這樣的高度？
比較出名的有高陽和二月河，都是閉門造車；Kent Follett寫這本書，花了五年時間，還有專門的資料顧問公司幫他找資料。
至於說故事的手法，中國歷史小説都是以歷史人物，英雄人物，大場面為主；“the pillars of the earth”寫的都是小場面，小人物，真實感迎面撲來。
我在想，釣魚城的故事，也可能達到“the pillars of the earth”那樣的高度，也是在一個固定的場景，濃縮了大量緊張情節和衝突，並對歷史影響深遠。而且，以我的了解，其中人物的恩怨情仇，感情糾紛，也非常精彩，很有戲劇性，是中國重大歷史事件中非常少見的。
更重要的是，這個題材，中國還沒有人寫過；裏面的人物，也都不為國人熟知，寫出來有新鮮感。
衷心希望有人看到這個寫作意念，然後寫一部恢宏巨著出來，以補中國歷史小説的這個遺憾。
新疆七五事件和中国智庫
（1）
新疆七五事件，抛開所有政治背景，都令人感到悲痛，是一個悲劇，絕對不是什麽可以“吃花生看好戯”的事。（我不管什麽高登用語，這句話讓我非常反感。）
一些新聞的描述細節，可以讓我有一些想象。其中一宗，幾個漢人見勢頭不對，央求路邊維族商店老闆讓他們躲進去，門関起來后，從門縫中看見路上一個開私家車的女人來不及躲進來，被人圍住，從車中揪出來打死。
另外一宗，一輛公交車司機見不對路，停車開門，讓乘客下車逃跑；生還者回憶，前面一輛公交車就來不及，被人圍住焚燒，乘客下車被揪打，大多數被打死。
現場的慘烈，無法想象。
（2）
2000年的8月份，我在烏魯木齊，隨意步行，從新疆大學附近出來，走進維族區，感覺也相當不好。
我想說的是，2009年七月五日下午，烏魯木齊市區内像我當年那樣的背包客，到處亂走的，應該很多，起碼不止一個。
為什麽一張現場照片也沒有？
連石首那樣的事件，網絡上也到處流傳，如果有人拍下了當時的照片，怎樣也封不住的。
細想答案，讓人毛骨悚然。因爲很可能是沒有現場生還者，能活著把照片帶出來。
（3）
2009年7月5日下午在新疆首府烏魯木齊市，到底發生了什麽事，為什麽發生，過程是怎樣的，兩百條人命一下就沒了，哪怕是從人性的角度，也應該讓人知道真相。
在外囯，對於這樣的事件，會有獨立的調查委員會。它不需要結論，但需要找出事實。
作爲一個中囯公民，有權要求得到一份詳盡的報告，仔細説明：
1，一百九十二個死者，或者更多人的人，他們是誰？
2，他們在那裏死的，如何死的，死的過程是怎樣的？
3，他們當時本來在做什麽？
4，他們是被誰殺的？
不要籠統的報告，也不要什麽事例，英雄事跡，就是平實地列出所有的有關信息，一個也不漏。
這樣的一份報告，無比珍貴，對學術，政策研究，都有意義。
爲了編制這樣的報告，西方國家會不惜工本，花幾年的時間，最後形成幾万字的文件，因爲他們知道很重要。也是對死者的一個交待和尊重。
（4）
問題是，中國為什麽沒有這樣的報告？
無非兩個原因，第一，不想做；第二，做不到。
當局想抽水，想把水攪混，把自己的一些政策目標塞進去。所以根本不在乎真相。
這樣做當然是愚不可及的。把一些短期的政治目標和長期的政治目標混在一起，得不償失。
我預計，局勢穩定后，王樂泉很可能就要下臺。這樣亂來一通，不重視調查研究的做法肯定要改過來的。
這篇文章，關注的是第二個原因。中國能否做到，能否在社會研究的基礎上，通過field survey，就重大事件，編制一份獨立客觀的調查報告。
新疆七五事件，是最好的試金石。
中國最近掀起了一股“智庫熱”，到處都是評論智庫。
我覺得，以其花那麽大精力去賣弄一些花哨的西方理念，還不如老老實實地，以新疆七五事件來做頭炮，打響名堂。
（5）
東京沙林事件，觸發村上春樹花上幾年時間，調查研究，以文學方式寫出專著。
唐山大地震，我們只能從錢鋼的“記錄文學”中，才能知道更多的真相。
但新疆七五事件，這樣一個混合了重大歷史，文化，人性衝突的事件，希望再也不要只能以文學的方式，才能得到展現，分析和記載了。
中國真的要一些“軟科學”方面的進步了，否則，花再大的精力搞智庫也不能起多大作用。
新疆七五事件，抛開所有政治背景，都令人感到悲痛，是一個悲劇，絕對不是什麽可以“吃花生看好戯”的事。（我不管什麽高登用語，這句話讓我非常反感。）
一些新聞的描述細節，可以讓我有一些想象。其中一宗，幾個漢人見勢頭不對，央求路邊維族商店老闆讓他們躲進去，門関起來后，從門縫中看見路上一個開私家車的女人來不及躲進來，被人圍住，從車中揪出來打死。
另外一宗，一輛公交車司機見不對路，停車開門，讓乘客下車逃跑；生還者回憶，前面一輛公交車就來不及，被人圍住焚燒，乘客下車被揪打，大多數被打死。
現場的慘烈，無法想象。
（2）
2000年的8月份，我在烏魯木齊，隨意步行，從新疆大學附近出來，走進維族區，感覺也相當不好。
我想說的是，2009年七月五日下午，烏魯木齊市區内像我當年那樣的背包客，到處亂走的，應該很多，起碼不止一個。
為什麽一張現場照片也沒有？
連石首那樣的事件，網絡上也到處流傳，如果有人拍下了當時的照片，怎樣也封不住的。
細想答案，讓人毛骨悚然。因爲很可能是沒有現場生還者，能活著把照片帶出來。
（3）
2009年7月5日下午在新疆首府烏魯木齊市，到底發生了什麽事，為什麽發生，過程是怎樣的，兩百條人命一下就沒了，哪怕是從人性的角度，也應該讓人知道真相。
在外囯，對於這樣的事件，會有獨立的調查委員會。它不需要結論，但需要找出事實。
作爲一個中囯公民，有權要求得到一份詳盡的報告，仔細説明：
1，一百九十二個死者，或者更多人的人，他們是誰？
2，他們在那裏死的，如何死的，死的過程是怎樣的？
3，他們當時本來在做什麽？
4，他們是被誰殺的？
不要籠統的報告，也不要什麽事例，英雄事跡，就是平實地列出所有的有關信息，一個也不漏。
這樣的一份報告，無比珍貴，對學術，政策研究，都有意義。
爲了編制這樣的報告，西方國家會不惜工本，花幾年的時間，最後形成幾万字的文件，因爲他們知道很重要。也是對死者的一個交待和尊重。
（4）
問題是，中國為什麽沒有這樣的報告？
無非兩個原因，第一，不想做；第二，做不到。
當局想抽水，想把水攪混，把自己的一些政策目標塞進去。所以根本不在乎真相。
這樣做當然是愚不可及的。把一些短期的政治目標和長期的政治目標混在一起，得不償失。
我預計，局勢穩定后，王樂泉很可能就要下臺。這樣亂來一通，不重視調查研究的做法肯定要改過來的。
這篇文章，關注的是第二個原因。中國能否做到，能否在社會研究的基礎上，通過field survey，就重大事件，編制一份獨立客觀的調查報告。
新疆七五事件，是最好的試金石。
中國最近掀起了一股“智庫熱”，到處都是評論智庫。
我覺得，以其花那麽大精力去賣弄一些花哨的西方理念，還不如老老實實地，以新疆七五事件來做頭炮，打響名堂。
（5）
東京沙林事件，觸發村上春樹花上幾年時間，調查研究，以文學方式寫出專著。
唐山大地震，我們只能從錢鋼的“記錄文學”中，才能知道更多的真相。
但新疆七五事件，這樣一個混合了重大歷史，文化，人性衝突的事件，希望再也不要只能以文學的方式，才能得到展現，分析和記載了。
中國真的要一些“軟科學”方面的進步了，否則，花再大的精力搞智庫也不能起多大作用。
2009年7月16日星期四
香港人的優勝之處
（1）
這裡老是喜歡踩香港人，有時候，也需要平反一下。客觀地說，香港人還是有很多優點的。
整體上來說，香港人在工作方面是比内地優勝的。香港已經經過幾十年的發展，已經打造出一套的工作規範，是整個城市的重要資產。
香港和内地的工作節奏，我都經歷過。經過幾年的内地作風的工作節奏后，現在回復到香港的工作節奏，也有一個適應的過程。
把一些思考記錄下來。
一般來説，同樣的一份非專業性的，三年以下經驗，大學學歷要求的普通文職工作，在深圳大概月薪4000，在香港大概1万2，這其中大概有八千元的溢價。這八千元裏，包含什麽呢？
大概包括三個部分：
第一，比較有職業道德；
第二，比較積極的工作態度；
第三，比較適應現代工業組織的要求。
第一，香港和内地很不同的是，香港人更重視職業道德。
這是因爲，香港是一個很小的城市，如果一份工做坏了，對打工者的影響很大，雇主縂有辦法知道。香港的雇主會 CALL REFERENCE，也很看重 REFERENCE LETTER 和以往的工作記錄。
内地不同，城市之間的流動性很大。一個打工仔在深圳做不好了，可以去上海，北京找工作，從頭來過。雇主也無從CALL REFERENCE。更重要的是，内地企業沒有CALL REFERENCE的文化，你去問，人家多數不理，甚至連REFERENCE LETTER也沒有。什麽都得凴求職者的一面之詞。
只有外資企業才會有這種REFERENCE文化，做到就業記錄有跡可尋。這也是在内地有外資企業工作經驗的人會比較吃香的原因之一，因爲起碼職業道德有一些基本的保障。
在内地企業，一個員工要離職，古零精怪的事會特別多；而在香港，很少有這樣的問題，一個員工交了辭職信，老闆不用特別擔心，可以放心辦理交接。
說起交接，同樣，内地員工很少會這方面的意識。既然要走了，就什麽也不理了，什麽事都和他無關，不搞破壞就算好了。香港員工則不會如此，反而會做好交接，讓下一手跟，因爲他知道，在職場混，口碑很重要。
第二，對工作的態度。香港人是視工作第一，生活第二；而内地是生活第一，工作第二。
我無從評價何者比較好。但這種現象的確存在。如果香港人因私事有約，和公事衝突；則必然是私事遷就公事，視之為理所當然；而内地員工很少這樣。
對香港人來説，加班是常態，準時下班纔是不正常；對内地人來説，準時下班是常態，加班是很不正常的；而如果真的要加班，會要求加班費，而香港恐怕沒什麽人會這樣提。老闆要内地員工加班做一件事，那好像是在要一個天大的人情。香港則連加班都不用提，做不完嗎？那就留下做完再走好了。
對香港員工來説，工作時間完成不了工作任務，責任在自己身上，所以要留下來加班，把工作完成，有一種責任心；對内地員工來説，工作時間完成不了任務，責任在公司，時間到了，就必須走人了。
但為什麽會完成不了任務呢？為什麽無法在工作時間内，把工作完成呢？
這是因爲，現代工作的模式起了很大變化。因爲科技的進步，溝通更加重要，每一項，牽涉的群體越來越多。在我做過的幾份“香港模式”的工作中，上班時間根本是不能正經做事的。永遠是不斷的開會，打電話，囘電郵，這些都得乘別人在辦公室的時候來做，而真正傳統意義上的“工作”，所謂的“paper works”,只有在放工時候才能靜下來做了，所以導致工作時間越來越長。
而對於内地員工來説，既然不肯加班，“paper works”就一定要在office hours來做，既然office hours不願意全部用來做這些業務溝通上的事，那必然導致整體工作的素質是拉低了。office hours的時間只有這麽多，兩樣只能做一樣，而香港人願意犧牲自己的時間，兩樣都做。所以，一般的情況下，在這類普通的文職工作中，一個香港員工的生産力可以等於兩個内地員工。
第三，和現代工業組織要求的適應程度。這點比較複雜，只能簡單說說。
第一個是團體合作的精神。這是因爲内地的教育很少培訓，都是習慣單打獨斗。
擧個例子，在工作上遇到難題，内地員工很少會第一時間主動問人，而是先自己研究一輪，還是不明白，才問人。這裡有團隊精神的缺乏，也有内地還不夠西化，更受面子文化影響。
相比之下，遇到難題，香港員工第一想的是問人。這樣能比自己刨節省很多時間，也更有效。香港人很務實，省下來的時間，得益的當然是自己，能早收工，當然，公司也受惠。
第二個，是香港員工比較不重視人事背景，比較少去考慮錯綜複雜的人事關係。香港員工不是傻瓜，也會考慮人事關係，但只會考慮key person，幾個特定的皇親囯慼或有來頭的人，會小心一點。
内地員工的問題是，把這些人事關係的原則一般化了，每一個同事，每一件事都去考慮背後的人事關係背景，過於小心翼翼了。
如果一個機構做什麽都過於考慮人事關係，那自然導致整個機構的效率降低，大家無法就事論事，解決問題。
當然，這也和中國整體的社會環境有關，人事很重要。在香港員工而言，同事就是同事關係，沒有什麽其他的，純粹是從職業角度來考慮。
（2）
但要説明的是，上述的八千塊是絕對值的概念，而不是相對值的概念。上面的例子並不是說，香港人的生産能力高過内地人兩倍。
這個例子只是說，上面說的香港人的優勝之處，真的就只值八千塊。
超過這八千塊溢價的薪酬，需要一些其他的東西，例如想象力，創意，魄力，人際關係等，這些香港人並沒有特別的優勝之處。
也就是說，香港人的優勢，只在某一個薪酬範圍内的職位是有效的，但超過這個範圍，就不見得特別有優勝了。香港人的強項在執行層面，在其他層面，是不足的。這是我的看法。
這裡老是喜歡踩香港人，有時候，也需要平反一下。客觀地說，香港人還是有很多優點的。
整體上來說，香港人在工作方面是比内地優勝的。香港已經經過幾十年的發展，已經打造出一套的工作規範，是整個城市的重要資產。
香港和内地的工作節奏，我都經歷過。經過幾年的内地作風的工作節奏后，現在回復到香港的工作節奏，也有一個適應的過程。
把一些思考記錄下來。
一般來説，同樣的一份非專業性的，三年以下經驗，大學學歷要求的普通文職工作，在深圳大概月薪4000，在香港大概1万2，這其中大概有八千元的溢價。這八千元裏，包含什麽呢？
大概包括三個部分：
第一，比較有職業道德；
第二，比較積極的工作態度；
第三，比較適應現代工業組織的要求。
第一，香港和内地很不同的是，香港人更重視職業道德。
這是因爲，香港是一個很小的城市，如果一份工做坏了，對打工者的影響很大，雇主縂有辦法知道。香港的雇主會 CALL REFERENCE，也很看重 REFERENCE LETTER 和以往的工作記錄。
内地不同，城市之間的流動性很大。一個打工仔在深圳做不好了，可以去上海，北京找工作，從頭來過。雇主也無從CALL REFERENCE。更重要的是，内地企業沒有CALL REFERENCE的文化，你去問，人家多數不理，甚至連REFERENCE LETTER也沒有。什麽都得凴求職者的一面之詞。
只有外資企業才會有這種REFERENCE文化，做到就業記錄有跡可尋。這也是在内地有外資企業工作經驗的人會比較吃香的原因之一，因爲起碼職業道德有一些基本的保障。
在内地企業，一個員工要離職，古零精怪的事會特別多；而在香港，很少有這樣的問題，一個員工交了辭職信，老闆不用特別擔心，可以放心辦理交接。
說起交接，同樣，内地員工很少會這方面的意識。既然要走了，就什麽也不理了，什麽事都和他無關，不搞破壞就算好了。香港員工則不會如此，反而會做好交接，讓下一手跟，因爲他知道，在職場混，口碑很重要。
第二，對工作的態度。香港人是視工作第一，生活第二；而内地是生活第一，工作第二。
我無從評價何者比較好。但這種現象的確存在。如果香港人因私事有約，和公事衝突；則必然是私事遷就公事，視之為理所當然；而内地員工很少這樣。
對香港人來説，加班是常態，準時下班纔是不正常；對内地人來説，準時下班是常態，加班是很不正常的；而如果真的要加班，會要求加班費，而香港恐怕沒什麽人會這樣提。老闆要内地員工加班做一件事，那好像是在要一個天大的人情。香港則連加班都不用提，做不完嗎？那就留下做完再走好了。
對香港員工來説，工作時間完成不了工作任務，責任在自己身上，所以要留下來加班，把工作完成，有一種責任心；對内地員工來説，工作時間完成不了任務，責任在公司，時間到了，就必須走人了。
但為什麽會完成不了任務呢？為什麽無法在工作時間内，把工作完成呢？
這是因爲，現代工作的模式起了很大變化。因爲科技的進步，溝通更加重要，每一項，牽涉的群體越來越多。在我做過的幾份“香港模式”的工作中，上班時間根本是不能正經做事的。永遠是不斷的開會，打電話，囘電郵，這些都得乘別人在辦公室的時候來做，而真正傳統意義上的“工作”，所謂的“paper works”,只有在放工時候才能靜下來做了，所以導致工作時間越來越長。
而對於内地員工來説，既然不肯加班，“paper works”就一定要在office hours來做，既然office hours不願意全部用來做這些業務溝通上的事，那必然導致整體工作的素質是拉低了。office hours的時間只有這麽多，兩樣只能做一樣，而香港人願意犧牲自己的時間，兩樣都做。所以，一般的情況下，在這類普通的文職工作中，一個香港員工的生産力可以等於兩個内地員工。
第三，和現代工業組織要求的適應程度。這點比較複雜，只能簡單說說。
第一個是團體合作的精神。這是因爲内地的教育很少培訓，都是習慣單打獨斗。
擧個例子，在工作上遇到難題，内地員工很少會第一時間主動問人，而是先自己研究一輪，還是不明白，才問人。這裡有團隊精神的缺乏，也有内地還不夠西化，更受面子文化影響。
相比之下，遇到難題，香港員工第一想的是問人。這樣能比自己刨節省很多時間，也更有效。香港人很務實，省下來的時間，得益的當然是自己，能早收工，當然，公司也受惠。
第二個，是香港員工比較不重視人事背景，比較少去考慮錯綜複雜的人事關係。香港員工不是傻瓜，也會考慮人事關係，但只會考慮key person，幾個特定的皇親囯慼或有來頭的人，會小心一點。
内地員工的問題是，把這些人事關係的原則一般化了，每一個同事，每一件事都去考慮背後的人事關係背景，過於小心翼翼了。
如果一個機構做什麽都過於考慮人事關係，那自然導致整個機構的效率降低，大家無法就事論事，解決問題。
當然，這也和中國整體的社會環境有關，人事很重要。在香港員工而言，同事就是同事關係，沒有什麽其他的，純粹是從職業角度來考慮。
（2）
但要説明的是，上述的八千塊是絕對值的概念，而不是相對值的概念。上面的例子並不是說，香港人的生産能力高過内地人兩倍。
這個例子只是說，上面說的香港人的優勝之處，真的就只值八千塊。
超過這八千塊溢價的薪酬，需要一些其他的東西，例如想象力，創意，魄力，人際關係等，這些香港人並沒有特別的優勝之處。
也就是說，香港人的優勢，只在某一個薪酬範圍内的職位是有效的，但超過這個範圍，就不見得特別有優勝了。香港人的強項在執行層面，在其他層面，是不足的。這是我的看法。
2009年7月15日星期三
對香港大學生的三個建議
公司來了一些暑期大學生，中午吃飯的時候多了很多話題。同事對說起學校的逸事，尤其是大家當年住宿時好玩的事，樂此不疲，重拾青春。對我來説，也是好事。因爲縂有些八卦，想知道那個同事是哪裏畢業的，如果是校友，就可以有機會拉近距離了。但這不可能隨便問的，否則會很傻，但乘這個機會，也無意發現了很多校友。
對這些大學生，我有一些想法，但在飯桌上我是不可能說的。
這裡好像也有些大學生讀者，在這裡記下來，也許可做參考。
（1）
說起宿舍，也就說到了一些内地生，我問暑期生，他們平時和這些内地生玩在一起嗎？
他們說沒有。大家文化習慣不同，很難玩在一起。擧了一些例子包括這些内地生上厠后不洗手，宿舍煮了飯不清潔等。言下之意，就是嫌棄。
我心中暗想，唉，你們真傻。
内地來香港的學生，都是人中鳳凰，很多是當地高考狀元。坦白說，除了個別學系，香港第一綫的學生都不會在本地大學；而内地學生來香港都是第一流的。香港二三流的學生能有機會和第一流學生在一起，這樣的機會，不好好從他們身上學習，竟然不懂珍惜？
至於上厠后不洗手，那肯定只是個別的。只不過香港學生愛誇大罷了，何況，就算如此，又怎麽樣呢？這些内地生也許是從農村來，過幾年就肯定能適應了，根本不能用這個來評價他們。
實際上，這些内地生畢業后的前景會比本地生好得多，無論升學，就業都會遠遠超過本地生。本地生更應該和他們打好關係，對他們以後的幫助很大。
第一個建議，是要想法打入他們的圈子。如何做到? 第一步，先多去内地港生常去的網上論壇和網站吧，這樣能多一些話題，也能知道自己和別人的差距有多大。
（2）
不要浪費時間去搞O CAMP。這麽多年來，我的觀察是，畢業后混得比較好的人，大多數是沒有搞過O CAMP的，甚至參加過O CAMP的。如果你想通過搞O CAMP認識人，那只會認識到素質比較差的人。物以類聚，去多沒有好處。
道理很簡單，O CAMP提倡的是“無敵獎門人”式的從俗文化，有思想的大學生根本不會參加。香港大學的O CAMP文化實際上對大學教育的傷害很大。
内地生多數不會參加O CAMP，因爲他們的素質比較高，這種低B的東西，對他們來説是一種折磨，自然不會選擇。倒不是刻意不願埋堆。
（3）
也有一些暑期生，對將來的就業前景很擔憂。
一年后他們畢業時就業前景的慘淡，是可以想象的。
應如何辦？我所知道的一個個案，也許可以做參考。不過，这是一條很刁鑽的路，不是每個人可以做到，或接受得了。
認識一個人，大學時讀的是很熱門的學系，高考成績算是相當好了。大學畢業后，做了一年普通職位的公務員（不是AO，那時也沒有合約政府雇員），辭職，再考AL！結果考入港大法律系本科，再加一年LLB，共多讀了四年。
我對他真的非常佩服。讀完出來，他有雙學位，再加上比同學成熟得多，順利進入大行。
他等於比別人延期了五年投入職場，二十八嵗才開始。但走上的是一條金光大道，很快就把之前的五年撈囘來，現在已經能開名貴房車了。而大部分的大學生，在二十八嵗時候，其實是什麽也沒有的。
有很多大學生畢業后，也熱衷考什麽CFA，MBA，或什麽MA，但從含金量來看，我覺得上面這條路是最現實的。最難過的是自己的心理關口。但這因爲如此，所以才不是人人做得到，含金量才高。
一般來説，讀完了本科，再考AL應該是有優勢的。我覺得很值得考慮。再考港大，城大，或中大的法律本科，甚至人大也可以。這在外囯，本來就應該先讀了本科的課程再讀的。 而最關鍵的是，當你出來后，你會比同期法律系同學的競爭力高很多。要知道，在法律這個行業，在不同的公司，從事不同的業務，待遇是差天共地的。 搞樓契和搞IPO，收入相差是以幾十倍來計算的。
香港將來金融或許沒得撈，但法律是絕對大把世界的。
這個暑假，也許應該考慮一下，好好準備明年考AL吧，這肯定比搞O CAMP有意義得多。
對這些大學生，我有一些想法，但在飯桌上我是不可能說的。
這裡好像也有些大學生讀者，在這裡記下來，也許可做參考。
（1）
說起宿舍，也就說到了一些内地生，我問暑期生，他們平時和這些内地生玩在一起嗎？
他們說沒有。大家文化習慣不同，很難玩在一起。擧了一些例子包括這些内地生上厠后不洗手，宿舍煮了飯不清潔等。言下之意，就是嫌棄。
我心中暗想，唉，你們真傻。
内地來香港的學生，都是人中鳳凰，很多是當地高考狀元。坦白說，除了個別學系，香港第一綫的學生都不會在本地大學；而内地學生來香港都是第一流的。香港二三流的學生能有機會和第一流學生在一起，這樣的機會，不好好從他們身上學習，竟然不懂珍惜？
至於上厠后不洗手，那肯定只是個別的。只不過香港學生愛誇大罷了，何況，就算如此，又怎麽樣呢？這些内地生也許是從農村來，過幾年就肯定能適應了，根本不能用這個來評價他們。
實際上，這些内地生畢業后的前景會比本地生好得多，無論升學，就業都會遠遠超過本地生。本地生更應該和他們打好關係，對他們以後的幫助很大。
第一個建議，是要想法打入他們的圈子。如何做到? 第一步，先多去内地港生常去的網上論壇和網站吧，這樣能多一些話題，也能知道自己和別人的差距有多大。
（2）
不要浪費時間去搞O CAMP。這麽多年來，我的觀察是，畢業后混得比較好的人，大多數是沒有搞過O CAMP的，甚至參加過O CAMP的。如果你想通過搞O CAMP認識人，那只會認識到素質比較差的人。物以類聚，去多沒有好處。
道理很簡單，O CAMP提倡的是“無敵獎門人”式的從俗文化，有思想的大學生根本不會參加。香港大學的O CAMP文化實際上對大學教育的傷害很大。
内地生多數不會參加O CAMP，因爲他們的素質比較高，這種低B的東西，對他們來説是一種折磨，自然不會選擇。倒不是刻意不願埋堆。
（3）
也有一些暑期生，對將來的就業前景很擔憂。
一年后他們畢業時就業前景的慘淡，是可以想象的。
應如何辦？我所知道的一個個案，也許可以做參考。不過，这是一條很刁鑽的路，不是每個人可以做到，或接受得了。
認識一個人，大學時讀的是很熱門的學系，高考成績算是相當好了。大學畢業后，做了一年普通職位的公務員（不是AO，那時也沒有合約政府雇員），辭職，再考AL！結果考入港大法律系本科，再加一年LLB，共多讀了四年。
我對他真的非常佩服。讀完出來，他有雙學位，再加上比同學成熟得多，順利進入大行。
他等於比別人延期了五年投入職場，二十八嵗才開始。但走上的是一條金光大道，很快就把之前的五年撈囘來，現在已經能開名貴房車了。而大部分的大學生，在二十八嵗時候，其實是什麽也沒有的。
有很多大學生畢業后，也熱衷考什麽CFA，MBA，或什麽MA，但從含金量來看，我覺得上面這條路是最現實的。最難過的是自己的心理關口。但這因爲如此，所以才不是人人做得到，含金量才高。
一般來説，讀完了本科，再考AL應該是有優勢的。我覺得很值得考慮。再考港大，城大，或中大的法律本科，甚至人大也可以。這在外囯，本來就應該先讀了本科的課程再讀的。 而最關鍵的是，當你出來后，你會比同期法律系同學的競爭力高很多。要知道，在法律這個行業，在不同的公司，從事不同的業務，待遇是差天共地的。 搞樓契和搞IPO，收入相差是以幾十倍來計算的。
香港將來金融或許沒得撈，但法律是絕對大把世界的。
這個暑假，也許應該考慮一下，好好準備明年考AL吧，這肯定比搞O CAMP有意義得多。
2009年7月13日星期一
明天又要工作了
休息了两天，明天又要工作了。投入战斗。
大老闆通過人事部，安排了兩個星期的培訓給我們，理論上，我還是在可以上課的階段，不用做事的。結果我只上了半堂，別的都沒有去的。下個禮拜，其實我還是可以全周脫產上課的，但也不打算上課了。
過去一個禮拜，算是正式開始工作了。每天有上百個電郵，很惶恐，知道大多數関我事，是我負責的工作，但大多連說什麽也不知道。該死的是，這些task大多數是電腦在計時的，每一個階段的處理，都有時限。出去開了幾次會，也不知道怎樣follow up，但這些都是我的大單野了。
我現在對工作的掌握，大概摸到了十分之一吧，核心的部分還沒有摸到。
頭一兩個月，基本上是一場鬥爭，要把learning curve拉高，在上面對我失去耐心前，把learning curve拉得夠直，可以把工作吃下來。
本來以爲，我有兩個月的時間，可以慢慢學。但現在知道，我旁邊同事馬上就要調走了，老闆期望我把他的工作也接過來，到時候一人再做兩人的工作。現在的我，大概只能做到現有崗位四分一的工作。也就是說，兩個月内，我的工作能力要提升八倍。
也太看得起我了。
我們這次進來的，其他幾個，都有在這個行業接近十年的經驗，而且都已經考了他們這個行業的專業證書，碩士水平的。我在這個行業沒有任何經驗，也沒有任何證書，甚至連基本的了解也沒有。
但當然，我不會有什麽壓力，也不會有人給我壓力。但我相信能做得好，把learning curve拉高。
大老闆通過人事部，安排了兩個星期的培訓給我們，理論上，我還是在可以上課的階段，不用做事的。結果我只上了半堂，別的都沒有去的。下個禮拜，其實我還是可以全周脫產上課的，但也不打算上課了。
過去一個禮拜，算是正式開始工作了。每天有上百個電郵，很惶恐，知道大多數関我事，是我負責的工作，但大多連說什麽也不知道。該死的是，這些task大多數是電腦在計時的，每一個階段的處理，都有時限。出去開了幾次會，也不知道怎樣follow up，但這些都是我的大單野了。
我現在對工作的掌握，大概摸到了十分之一吧，核心的部分還沒有摸到。
頭一兩個月，基本上是一場鬥爭，要把learning curve拉高，在上面對我失去耐心前，把learning curve拉得夠直，可以把工作吃下來。
本來以爲，我有兩個月的時間，可以慢慢學。但現在知道，我旁邊同事馬上就要調走了，老闆期望我把他的工作也接過來，到時候一人再做兩人的工作。現在的我，大概只能做到現有崗位四分一的工作。也就是說，兩個月内，我的工作能力要提升八倍。
也太看得起我了。
我們這次進來的，其他幾個，都有在這個行業接近十年的經驗，而且都已經考了他們這個行業的專業證書，碩士水平的。我在這個行業沒有任何經驗，也沒有任何證書，甚至連基本的了解也沒有。
但當然，我不會有什麽壓力，也不會有人給我壓力。但我相信能做得好，把learning curve拉高。
2009年7月12日星期日
力拓案
（1）
很明顯，中國的鉄礦行業需要“抓内鬼”，否則怎會搞得如此一塌糊塗。
我在前面文章說過，中國的事情，在一個行政範疇内過於反常，就是有妖異，是人事上出了問題。
問題的關鍵是（我也還沒有看到香港的傳媒有分析到的），為什麽是囯安局來出面？
（2）
先來回顧歷史。
我們知道，戰略產業，是不能以純粹商業角度來看待的。
典型例子，是八十年代的中國民航總局長沈圖飛，接受美國的策劃，在中國“運十”商用飛機成功研製后，將其下馬，中國在幾十年内只能用歐美客機。沈圖飛本人自己叛逃美國，中國損失慘重。
就算說到美國波音和歐洲空巴，背後也很多政治角力，兩家公司都受到各自政府國防部的巨額研發補貼，才能有市場的競爭力。
（3）
問題是，鉄礦石行業，是否就如此関及國家生死存亡，成爲一個國家安全部需要出面的事？
就算是囯安局掌握了證據，難道不能由別的機構，例如經濟偵查局，檢察院出面嗎？
需知道，囯安局透明度很低，也應該低調，是囯之重器，不能輕易出面的，也很能引起別人的誤會。
（4）
中鋁在其中什麽角色？
中鋁前董事長剛剛調任國務院副秘書長，是他老羞成怒，下令囯安局調查的嗎？
國家機密和商業機密，國家經濟利益受損和國家安全受損，是完全不同的概念，原則應該分開。一時氣憤，混在一起，對中國長遠的發展不利。
如果這是蕭亞慶的意思，他這樣的思維，將來在國務院行事，對中國很不利。
（5）
但從民族主義的觀點來看，中國人最恨内鬼，漢奸，出賣國家民族利益給外人的人。無疑，這是一個大快人心的舉動。
但所有的和外商合作，都有這個嫌疑。
還記得鄧當年搞改革開放為什麽那麽大阻力嗎？
這個問題的處理，必須十分小心，兩者應該取得平衡。處理不好，什麽都會倒退囘去。人人自危。
我的觀點是，如果是蕭亞慶的call，他不及格。
（6）
話説囘來，在政治經濟舞臺上，沒有既定的文明規則。日本，美國都有自己不見得人的規則，只要有錢，就沒有人敢來説你。
何況是澳洲這樣的國家，抓了就抓了，還能怎樣？
但從中囯自己的角度來説，這樣做，很不適當。該抓，但不是囯安局。
囯安局是將來DF 和BF 之戰中的重要一環，不應該給它更多膨脹的機會。
尤其尤其，不能讓它插手經濟領域的事。一個監管政治安全和經濟安全，而且透明度低，沒有節制和監管的機構是非常可怕的，將對中國帶來極大的危險。
如果力拓案的處理方式對中國對外經濟利益帶來負面影響的話，那它對中國内部利益的損害，影響之深遠，恐怕沒有人可以估計。
不要和我說什麽，囯安局現在就已經有這樣那樣的權力了。當然不是。任何機構的權力，都是從一個個案件和角力過程中磨出來的。如果這次讓它得手，囯安局的勢力會大飛躍，對中國絕對是很大坏事。
可惜對於这點，我還沒有見到有人可以提出分析。
（7）
現在寫文字都是這樣信馬由繮的。不會做任何的筆前思考，想到哪裏寫到哪裏。是free writing。是不考慮讀者的接受能力的。
很明顯，中國的鉄礦行業需要“抓内鬼”，否則怎會搞得如此一塌糊塗。
我在前面文章說過，中國的事情，在一個行政範疇内過於反常，就是有妖異，是人事上出了問題。
問題的關鍵是（我也還沒有看到香港的傳媒有分析到的），為什麽是囯安局來出面？
（2）
先來回顧歷史。
我們知道，戰略產業，是不能以純粹商業角度來看待的。
典型例子，是八十年代的中國民航總局長沈圖飛，接受美國的策劃，在中國“運十”商用飛機成功研製后，將其下馬，中國在幾十年内只能用歐美客機。沈圖飛本人自己叛逃美國，中國損失慘重。
就算說到美國波音和歐洲空巴，背後也很多政治角力，兩家公司都受到各自政府國防部的巨額研發補貼，才能有市場的競爭力。
（3）
問題是，鉄礦石行業，是否就如此関及國家生死存亡，成爲一個國家安全部需要出面的事？
就算是囯安局掌握了證據，難道不能由別的機構，例如經濟偵查局，檢察院出面嗎？
需知道，囯安局透明度很低，也應該低調，是囯之重器，不能輕易出面的，也很能引起別人的誤會。
（4）
中鋁在其中什麽角色？
中鋁前董事長剛剛調任國務院副秘書長，是他老羞成怒，下令囯安局調查的嗎？
國家機密和商業機密，國家經濟利益受損和國家安全受損，是完全不同的概念，原則應該分開。一時氣憤，混在一起，對中國長遠的發展不利。
如果這是蕭亞慶的意思，他這樣的思維，將來在國務院行事，對中國很不利。
（5）
但從民族主義的觀點來看，中國人最恨内鬼，漢奸，出賣國家民族利益給外人的人。無疑，這是一個大快人心的舉動。
但所有的和外商合作，都有這個嫌疑。
還記得鄧當年搞改革開放為什麽那麽大阻力嗎？
這個問題的處理，必須十分小心，兩者應該取得平衡。處理不好，什麽都會倒退囘去。人人自危。
我的觀點是，如果是蕭亞慶的call，他不及格。
（6）
話説囘來，在政治經濟舞臺上，沒有既定的文明規則。日本，美國都有自己不見得人的規則，只要有錢，就沒有人敢來説你。
何況是澳洲這樣的國家，抓了就抓了，還能怎樣？
但從中囯自己的角度來説，這樣做，很不適當。該抓，但不是囯安局。
囯安局是將來DF 和BF 之戰中的重要一環，不應該給它更多膨脹的機會。
尤其尤其，不能讓它插手經濟領域的事。一個監管政治安全和經濟安全，而且透明度低，沒有節制和監管的機構是非常可怕的，將對中國帶來極大的危險。
如果力拓案的處理方式對中國對外經濟利益帶來負面影響的話，那它對中國内部利益的損害，影響之深遠，恐怕沒有人可以估計。
不要和我說什麽，囯安局現在就已經有這樣那樣的權力了。當然不是。任何機構的權力，都是從一個個案件和角力過程中磨出來的。如果這次讓它得手，囯安局的勢力會大飛躍，對中國絕對是很大坏事。
可惜對於这點，我還沒有見到有人可以提出分析。
（7）
現在寫文字都是這樣信馬由繮的。不會做任何的筆前思考，想到哪裏寫到哪裏。是free writing。是不考慮讀者的接受能力的。
2009年7月11日星期六
2009年7月8日星期三
新疆会否巴勒斯坦化？
這是王力雄提出的問題，他的看法很悲觀，07年就是這個觀點，漢維水火不容。
新疆這個稱呼本身就有問題，這是清朝定的名字，新是指對中原而言，乾隆定下的。解放後，迪化可以改名為烏魯木齊，新疆為什麽不能改名？
時區用北京時間，當地太陽九點才下山，維族人會怎麽想？
烏魯木齊在火車時刻表上已經改叫烏市了。都是一點一滴，讓維族人反感。
7.5事件後患無窮，既然雙方已經撕破了臉皮，將來更難和平共處。
維族在内地形象很差，也飽受歧視。連我見到，也很害怕，因爲很可能是小偷。
多年前去烏魯木齊，漢人區和内地城市無異，但維族區則是異國風情，商店連漢字都沒有。音像店賣的全是中東的音像產品。
有網友問，為什麽用“打砸搶”來定性，而不是用“恐怖襲擊”來定性，像前段時間印度那樣，一下取得全世界同情？
從恐怖程度來説，完全夠格，再加上奧運前炸南航那單。
但問題是，就算取得了全世界的同情，甚至打贏了這場戰爭，把所謂的熱比婭勢力完全瓦解了，那又怎樣？
作爲一個泱泱大國，不能老是想著外國的觀感，一時一地的得失，必須想的是長治久安的方案。
用“恐怖襲擊”來定性，只會增加敵對情緒，對中國一點好處也沒有。
新疆問題的唯一出路，在民族融合。
新疆有這樣的條件，不比西藏，漢人可以進去，維人可以出來，雙方可以通婚，都是西藏不具備的。
民族融合的最好時機，就在之前的這二十年。所以我說王樂泉水平很低，浪費了這個大好時機。他的心思全部花在打疆獨上，而沒有真正想過，如何讓新疆好，如何讓新疆人好。
打疆獨，不是他這個中央委員的首要任務，民族融合，長治久安才是。
新疆人在全國形象不佳，難道他就沒有責任去改善？這些不是他的子民嗎？ 維族人在全國被趕來趕去，王樂泉有沒有為他們出過頭？
新疆漢維的隔膜那麽大，為什麽他不去打破？搞多文化融合，民族融合的工作？
作爲新疆兵團的書記，其實他最大的任務就是把兵團撤銷，難道他不明白嗎？
錯過了時機，以後會更麻煩了。
單單將來如何管理幾百萬在漢人地區流浪的維族人，就已經是所有地方政府頭痛的問題了。當然，現在已經是大問題，抓不能抓，殺不能殺，已經是全國治安的最大問題，將來更加麻煩。
新疆這個稱呼本身就有問題，這是清朝定的名字，新是指對中原而言，乾隆定下的。解放後，迪化可以改名為烏魯木齊，新疆為什麽不能改名？
時區用北京時間，當地太陽九點才下山，維族人會怎麽想？
烏魯木齊在火車時刻表上已經改叫烏市了。都是一點一滴，讓維族人反感。
7.5事件後患無窮，既然雙方已經撕破了臉皮，將來更難和平共處。
維族在内地形象很差，也飽受歧視。連我見到，也很害怕，因爲很可能是小偷。
多年前去烏魯木齊，漢人區和内地城市無異，但維族區則是異國風情，商店連漢字都沒有。音像店賣的全是中東的音像產品。
有網友問，為什麽用“打砸搶”來定性，而不是用“恐怖襲擊”來定性，像前段時間印度那樣，一下取得全世界同情？
從恐怖程度來説，完全夠格，再加上奧運前炸南航那單。
但問題是，就算取得了全世界的同情，甚至打贏了這場戰爭，把所謂的熱比婭勢力完全瓦解了，那又怎樣？
作爲一個泱泱大國，不能老是想著外國的觀感，一時一地的得失，必須想的是長治久安的方案。
用“恐怖襲擊”來定性，只會增加敵對情緒，對中國一點好處也沒有。
新疆問題的唯一出路，在民族融合。
新疆有這樣的條件，不比西藏，漢人可以進去，維人可以出來，雙方可以通婚，都是西藏不具備的。
民族融合的最好時機，就在之前的這二十年。所以我說王樂泉水平很低，浪費了這個大好時機。他的心思全部花在打疆獨上，而沒有真正想過，如何讓新疆好，如何讓新疆人好。
打疆獨，不是他這個中央委員的首要任務，民族融合，長治久安才是。
新疆人在全國形象不佳，難道他就沒有責任去改善？這些不是他的子民嗎？ 維族人在全國被趕來趕去，王樂泉有沒有為他們出過頭？
新疆漢維的隔膜那麽大，為什麽他不去打破？搞多文化融合，民族融合的工作？
作爲新疆兵團的書記，其實他最大的任務就是把兵團撤銷，難道他不明白嗎？
錯過了時機，以後會更麻煩了。
單單將來如何管理幾百萬在漢人地區流浪的維族人，就已經是所有地方政府頭痛的問題了。當然，現在已經是大問題，抓不能抓，殺不能殺，已經是全國治安的最大問題，將來更加麻煩。
2009年7月7日星期二
王樂泉水平太低
看新聞報道，有傳媒用“建國以來最嚴重”來形容最近烏魯木齊事件。
太無知了。建國以來，嚴重過這次的，不知凡幾。八十年代，就有伊犁事件，死亡以幾百計。
建國初期，入疆的王震，有“殺人王”之名。
建國成立后的三大建設兵團，黑龍江、内蒙、新疆，只有新疆保留下來，而且是省級行政機構。
更遠，扯到左宗棠，更是殺人如麻。
漢、囘的民族矛盾極爲嚴重，只是一直不為外人所知而已。 算起來，漢人欠囘人的血債，幾輩子也還不了的。血債深仇，很難化解。
估計這次過後，人們會開始重視漢囘以往的恩怨了。
漢囘和漢藏矛盾截然不同。
第一，新疆囘族是戰鬥性的。
第二，新疆有煤、石油，巨大經濟利益。
第三，漢囘以往的恩怨太深。
查了google，王樂泉94年開始當新疆维吾尔自治区党委代理书记，02年升中央政治局委员，新疆维吾尔自治区党委书记，新疆生产建设兵团第一政委，當了十五年的“新疆王” ，越搞越糟。
一個省級一把手15年不調任是很罕見的。對比之下，西藏書記調任得很快，而且出來都當大官。
中央在新疆的人事佈局應該有問題，對新疆問題重視不夠。
王樂泉學歷很低。在新疆這樣的地方，應該對歷史有充分了解才對，要有一定文化底蘊。我看過以前的鳳凰衛視訪問，他給我的感覺，就是一味蠻幹，典型山東老大粗。要解決新疆問題，一定要調儒將進去。
太無知了。建國以來，嚴重過這次的，不知凡幾。八十年代，就有伊犁事件，死亡以幾百計。
建國初期，入疆的王震，有“殺人王”之名。
建國成立后的三大建設兵團，黑龍江、内蒙、新疆，只有新疆保留下來，而且是省級行政機構。
更遠，扯到左宗棠，更是殺人如麻。
漢、囘的民族矛盾極爲嚴重，只是一直不為外人所知而已。 算起來，漢人欠囘人的血債，幾輩子也還不了的。血債深仇，很難化解。
估計這次過後，人們會開始重視漢囘以往的恩怨了。
漢囘和漢藏矛盾截然不同。
第一，新疆囘族是戰鬥性的。
第二，新疆有煤、石油，巨大經濟利益。
第三，漢囘以往的恩怨太深。
查了google，王樂泉94年開始當新疆维吾尔自治区党委代理书记，02年升中央政治局委员，新疆维吾尔自治区党委书记，新疆生产建设兵团第一政委，當了十五年的“新疆王” ，越搞越糟。
一個省級一把手15年不調任是很罕見的。對比之下，西藏書記調任得很快，而且出來都當大官。
中央在新疆的人事佈局應該有問題，對新疆問題重視不夠。
王樂泉學歷很低。在新疆這樣的地方，應該對歷史有充分了解才對，要有一定文化底蘊。我看過以前的鳳凰衛視訪問，他給我的感覺，就是一味蠻幹，典型山東老大粗。要解決新疆問題，一定要調儒將進去。
2009年7月6日星期一
Yet to come
之前寫道：
“接二連三出事，應對失當，今年全國縣委書記和縣級公安局長在中央黨校的大培訓，等於是白花了，不及格。
還不知道有什麽大鑊爆出來。可以肯定的是，好戲還在後頭，地方群體事件的高潮還沒有來。
地方政府的素質如此，讓人擔憂。
舊博客曾寫過文章，“動亂在2009”，認爲形勢不容樂觀，群體事件的規律和頻率在2009年可能發生質變，成爲中國在09年的最大風險。
http://sixianghuayuan.blogspot.com/2009/06/blog-post_26.html”
------------------------------
補充一點，爲什麽我說“好戲還在後頭，地方群體事件的高潮還沒有來”？
留意一點，中國歷史上大規模的民變發生時間多數在下半年，秋收過後，農閑之際。
秋主蕭殺。所以可以預期，大鑊還在後頭。
我在留言中還寫道：
质变不是说造反,更不是指推翻政权.是指动乱.
在这里,我指的质变是,1949年后的中国政治动荡,是从上而下的,包括民运和学运,从大城市大到小城市,从沿海到内陆.从centralised 到decentralied.
现在是从下而上,反过来.不是指规模和程度上的变化.
由于中国基层行政素质很低,所以会造成令人担忧的情况.
中国处理这类民众运动的经验和机制都是处理centralised的模式,decentralied是一种新模式,所以有问题.
--------------------
到時候和我的推測驗證一下吧。
“接二連三出事，應對失當，今年全國縣委書記和縣級公安局長在中央黨校的大培訓，等於是白花了，不及格。
還不知道有什麽大鑊爆出來。可以肯定的是，好戲還在後頭，地方群體事件的高潮還沒有來。
地方政府的素質如此，讓人擔憂。
舊博客曾寫過文章，“動亂在2009”，認爲形勢不容樂觀，群體事件的規律和頻率在2009年可能發生質變，成爲中國在09年的最大風險。
http://sixianghuayuan.blogspot.com/2009/06/blog-post_26.html”
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補充一點，爲什麽我說“好戲還在後頭，地方群體事件的高潮還沒有來”？
留意一點，中國歷史上大規模的民變發生時間多數在下半年，秋收過後，農閑之際。
秋主蕭殺。所以可以預期，大鑊還在後頭。
我在留言中還寫道：
质变不是说造反,更不是指推翻政权.是指动乱.
在这里,我指的质变是,1949年后的中国政治动荡,是从上而下的,包括民运和学运,从大城市大到小城市,从沿海到内陆.从centralised 到decentralied.
现在是从下而上,反过来.不是指规模和程度上的变化.
由于中国基层行政素质很低,所以会造成令人担忧的情况.
中国处理这类民众运动的经验和机制都是处理centralised的模式,decentralied是一种新模式,所以有问题.
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到時候和我的推測驗證一下吧。
2009年7月5日星期日
新工作的点滴
新公司已经上班两天了，很累，很惶恐。
算了一下，起碼已經四個同事，同級的，上級的，很語重心長和我說，一定要做好，要有心理準備，不是一个易做的工作。我們這個級別，從來沒有在外面請的（有的是說十幾年沒有試過了），這次請了進來，是很難得的。但也很多人在看，做不好，會很尷尬。
老實說，過往五年，我在工作上每日的平均工作時間都不超過1小時，尤其是上份工作，只會更少，不會更多。但也不影響每年能拿到最優異的工作評核。
對於這份新工作，我的保守估計是，日後每天的工作時間起碼要十二小時，早七點半到晚七點半，這樣的模式起碼要維持兩年。實際的情況很有可能更惡劣。而且，工作時間不會上網。
也許，對香港的打工仔來説，這纔是正常的模式，但對我這個已近很“他條”了五年的人來説，是很大的轉變。
在過往五年，我的工作模式已經讓我形成了一種信念：從事工作，思想比實務重要，要有宏觀和戰略思維，要懂得務虛。
現在的工作，等於是顛覆了我這種信念，沒有任何思想性可言，只有一个做字。講究的，就是labour intensive的付出。
對於我來説，最難適應的，也許就是這種觀感上的改變，要囘到“落手落腳”的層次。
當然，我也知道，以我的職位，人家是想先把我放到前綫和基層磨練，只要捱過這頭兩三年，將來肯定有機會發揮自己在務虛和宏觀層次的能力。否則，人家也不會請我。看中我的，也肯定是這方面的潛能，是很unique的。
還記得我曾經寫過的“對往事的絲絲回憶”嗎？（當然，這篇文章已經刪掉了。）在那家公司，我剛進去的時候，也是非常搏殺，晚晚十點以後才下班。但那時孤家寡佬一個人，什麽都沒所謂，而且體力也頂得住。現在已經不同了。
已經是八年前的事了。以工作的性質來説，現在做的東西更加瑣碎，層次更低，更沒有宏觀性可言。
以我當年的工作狀態和戰鬥力而言，我相信，八年前的我，來做我現在的工作，會更加勝任，做得更好。
然而，paradoxically，以我八年前的資歷，做我現在的工作的話，職位會低了三級，工資也會只有大概三分之一。（公司的確有這樣的人，在做同樣的工作。）人家給我支付了溢價，只希望，這不會是一個誤會。
老麥說，對於一個男人來説，如果你選擇了一件事，決心要做下去，那就不能因爲困難和思想上想七想八而退讓和退縮。否則，後果會很嚴重，會一直輸下去，不是只是那一單那麽簡單。對於一個男人來説，選擇了一件事，就沒有退路了。
說得完全正確。
還有一個細節。在“對往事的絲絲回憶”中沒有說過的。大學畢業后，我第一份工作是一家中資銀行的trainee，上班后頭半年，都是training，就是在各個部門掛職，不用幹活的那種，去了什麽押匯、資金管理、信貸部等，很新鮮，也很開心，因爲不用做事就有錢收，但沒有工作的心態。
半年后去了分行，正式上班，有苦頭了。因爲沒有工作的正確心態，就沒什麽戰鬥力了。分行是實戰的，要有任務指標，要上前綫，同事都是處在競爭狀態，當然也不可教你什麽。後來還是要走人，做得不開心。
提起這事，是因爲現在也有類似的情況。我們這些進來的，所謂fast tracker，人事部已經先安排了兩個禮拜的培訓。要在過去，我肯定會對這種脫產培訓很期待，能不做事拿錢，又有東西學，又有新鮮感。但現在只想逃避，工作了那麽久，自然知道這種lecture 式的培訓沒什麽效果。先坐穩自己的位子最重要。別的以後再好説。
所以我給老闆的電郵中，提到這個 programme，需要去上課，也刻意漏掉很多堂。不去當然是不可以的，這樣等於不給人事部面子，但有些我覺得沒什麽用的，就不去了。
我想，對待同樣的這種的“on job training ”,我的態度比較務實了，也算是一個進步吧。
算了一下，起碼已經四個同事，同級的，上級的，很語重心長和我說，一定要做好，要有心理準備，不是一个易做的工作。我們這個級別，從來沒有在外面請的（有的是說十幾年沒有試過了），這次請了進來，是很難得的。但也很多人在看，做不好，會很尷尬。
老實說，過往五年，我在工作上每日的平均工作時間都不超過1小時，尤其是上份工作，只會更少，不會更多。但也不影響每年能拿到最優異的工作評核。
對於這份新工作，我的保守估計是，日後每天的工作時間起碼要十二小時，早七點半到晚七點半，這樣的模式起碼要維持兩年。實際的情況很有可能更惡劣。而且，工作時間不會上網。
也許，對香港的打工仔來説，這纔是正常的模式，但對我這個已近很“他條”了五年的人來説，是很大的轉變。
在過往五年，我的工作模式已經讓我形成了一種信念：從事工作，思想比實務重要，要有宏觀和戰略思維，要懂得務虛。
現在的工作，等於是顛覆了我這種信念，沒有任何思想性可言，只有一个做字。講究的，就是labour intensive的付出。
對於我來説，最難適應的，也許就是這種觀感上的改變，要囘到“落手落腳”的層次。
當然，我也知道，以我的職位，人家是想先把我放到前綫和基層磨練，只要捱過這頭兩三年，將來肯定有機會發揮自己在務虛和宏觀層次的能力。否則，人家也不會請我。看中我的，也肯定是這方面的潛能，是很unique的。
還記得我曾經寫過的“對往事的絲絲回憶”嗎？（當然，這篇文章已經刪掉了。）在那家公司，我剛進去的時候，也是非常搏殺，晚晚十點以後才下班。但那時孤家寡佬一個人，什麽都沒所謂，而且體力也頂得住。現在已經不同了。
已經是八年前的事了。以工作的性質來説，現在做的東西更加瑣碎，層次更低，更沒有宏觀性可言。
以我當年的工作狀態和戰鬥力而言，我相信，八年前的我，來做我現在的工作，會更加勝任，做得更好。
然而，paradoxically，以我八年前的資歷，做我現在的工作的話，職位會低了三級，工資也會只有大概三分之一。（公司的確有這樣的人，在做同樣的工作。）人家給我支付了溢價，只希望，這不會是一個誤會。
老麥說，對於一個男人來説，如果你選擇了一件事，決心要做下去，那就不能因爲困難和思想上想七想八而退讓和退縮。否則，後果會很嚴重，會一直輸下去，不是只是那一單那麽簡單。對於一個男人來説，選擇了一件事，就沒有退路了。
說得完全正確。
還有一個細節。在“對往事的絲絲回憶”中沒有說過的。大學畢業后，我第一份工作是一家中資銀行的trainee，上班后頭半年，都是training，就是在各個部門掛職，不用幹活的那種，去了什麽押匯、資金管理、信貸部等，很新鮮，也很開心，因爲不用做事就有錢收，但沒有工作的心態。
半年后去了分行，正式上班，有苦頭了。因爲沒有工作的正確心態，就沒什麽戰鬥力了。分行是實戰的，要有任務指標，要上前綫，同事都是處在競爭狀態，當然也不可教你什麽。後來還是要走人，做得不開心。
提起這事，是因爲現在也有類似的情況。我們這些進來的，所謂fast tracker，人事部已經先安排了兩個禮拜的培訓。要在過去，我肯定會對這種脫產培訓很期待，能不做事拿錢，又有東西學，又有新鮮感。但現在只想逃避，工作了那麽久，自然知道這種lecture 式的培訓沒什麽效果。先坐穩自己的位子最重要。別的以後再好説。
所以我給老闆的電郵中，提到這個 programme，需要去上課，也刻意漏掉很多堂。不去當然是不可以的，這樣等於不給人事部面子，但有些我覺得沒什麽用的，就不去了。
我想，對待同樣的這種的“on job training ”,我的態度比較務實了，也算是一個進步吧。
這裡已經收檔啦，不要再來了
這幾天這裡還有每天幾百個的點繫，想提醒一下，這裡已經收檔啦，不要再來了。
從此以後，我也只是香港一個普通打工仔而已。每天不要說上網，連看書，思考的時間都沒有了。只是為生活而奔波而已。 對於讀書、思考、和寫字的態度，我會變得和香港人一樣，覺得很無聊，很浪費時間了。有這樣的時間還不如多睡覺。
很慶幸，在過往三年多，可以寫的時候，就盡寫，寫到盡。每天寫幾千字，大概寫了上百萬字了吧。自己在思考和寫字方面，得到充分發揮了，一輩子要寫的字都寫了出來。現在連寫一百個字都覺得累。
我還會寫字，但只是為了relax而已，想看認真文字的人，就不要再來吧。
從此以後，我也只是香港一個普通打工仔而已。每天不要說上網，連看書，思考的時間都沒有了。只是為生活而奔波而已。 對於讀書、思考、和寫字的態度，我會變得和香港人一樣，覺得很無聊，很浪費時間了。有這樣的時間還不如多睡覺。
很慶幸，在過往三年多，可以寫的時候，就盡寫，寫到盡。每天寫幾千字，大概寫了上百萬字了吧。自己在思考和寫字方面，得到充分發揮了，一輩子要寫的字都寫了出來。現在連寫一百個字都覺得累。
我還會寫字，但只是為了relax而已，想看認真文字的人，就不要再來吧。
2009年7月1日星期三
CM、SeaSON、老麦：有關綠霸的打賭，有可能是我贏，你們輸
http://flymanat65.blogspot.com/2009/06/blog-post_40.html
但還要繼續觀察。還有時間看事件的進展。你們打賭是一年后還在，我說半年内就沒有了．
而我的推測是，不但會被廢除。拍板的人還會被抓起來。工信部灰頭灰臉。
再説一次，綠霸是天大的好事，它對中國的資訊自由，起了很大的正面推動作用。
但還要繼續觀察。還有時間看事件的進展。你們打賭是一年后還在，我說半年内就沒有了．
而我的推測是，不但會被廢除。拍板的人還會被抓起來。工信部灰頭灰臉。
再説一次，綠霸是天大的好事，它對中國的資訊自由，起了很大的正面推動作用。
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