2009年7月22日星期三

改变工作思维方式

今天工作的時候,有兩個別人负责的小項目,時間撞在一起。這是不允許的。

我幫人左度右度,時間重合的部分,兩个項目各自的内容拆一部份出來,分開做,不要互相影响,這樣就可以兩個項目同步進行了。

覺得解決了問題,又幫到了人,有些成就感。本来两个项目都会延误的。

因为要改很多文件,要老板签。

老板说,你这样是不行的。不能去帮别人想,必需别人帮你想;不是你来迁就别人,应该是别人来迁就你。是你话事的。

否则,工作这么多,会一直build up,越来越乱,越来越辛苦。

唉,很多思维要开始改了。以前我一直是想迁就别人,觉得大家互相迁就才好;现在是必须要求人家迁就我。这对所有人来说,也是最effective的方式。

工作两个礼拜了,我想我的capacity大概到了50%左右,也就是说,可以负担目前应该有的一半的工作量吧。

工作量很大,每天几十个电邮,海量的文件。

也没有时间去深入研究,看到不懂的,就问;问身边的人,问上司,电话问别人。

也很感概,以前不懂的什么都要问。一单事情,自己研究要花一个钟头才能弄明白;如果问人,只要十分钟就明白了,当然能节省很多时间。

工作量很多,我一直在意的,是如何才是最有效的问题处理方式。这样才能build up自己的capacity,能负担越来越大的工作量。

像今天这样的事,也真不能再多了。

我觉得,自己的工作能力,应该是一直进步的。在“对往事丝丝回忆”中的旧公司里,死命干了四年,工资增长还不到20%;离开旧公司四年后,已经比离开时增长250%了,这应该反应了自己工作能力的增长吧。

这里的工作很辛苦,但比起以前在“对往事丝丝回忆”中的旧公司中的压力来说,不算什么。

而且,我觉得自己还应该有潜力的。只要能应付了目前操作性的工作,如果我的宏观能力也能得到发挥,也应该是值一些钱的。

当然,前提是不要撞板,撞大板。

8 条评论:

老麥 说...

這個思維不易,我也要學

. 说...

你更应该学了。想做大事的人更应该学了。

说...

>不能去帮别人想,必需别人帮你想

這個思維我很早就有,但做不做得到是另一回事:P
(我好明顯就是做不到啦)

要如何能推動到別人去遷就你,同時亦不會亂做(最後給你一堆屎的話始終要你收拾)需要高度技巧及人脈。

不過相信你會做得到,只是需要用多少時間去達到這境界而已。

不知有没有用,我自己的做法是,先從「受事者」的利益角度去思考──如何能使「受事者」會聽我的意思去做,但同時亦會讓他得到(可能最大)利益。

這樣成功機會會較大。

還有,電郵的話,我曾有一段時間每天都有二百多封電郵...每天「清電郵」已花去不少時間...之後放下了「心魔」,就只看老闆以及海外顧問來的電郵...其餘的,如果是要緊的事,它們自會以各種形式找你(會議、電話),不用担心

也許以上都是淺見,希望你不要介意我多口。

Giantdragon (巨龍先生) 说...

For those complex emails, just go to talk to the senders. It will save you lots of time!

Benjamin Graham 说...

量子令我很好奇, 閣下的工作性質是什麼呢. 是否一些需要考牌的行業, 發現香港好像什麼好行業都需要牌

bittermelon 说...

你以前幫別人諗,因為你仲係working level, 現在要人幫你諗,因為你係manager.是嗎? delegation是做manager的技巧以及責任,初時我都一樣唔習慣,但慢慢發覺要逼自已盡早適應,否則工作好越積越多,到時會爆煲.
good luck!

anon-b 说...

文山会海, 恭喜, 您已经进入现代企业管理的第二层了,希望你早日进入第三层,往下紧踩,往上多拍。

bittermelon 说...

anon-b:
"往下緊踩,往上多拍"就是現代管理升職的方法? 不能不承認有些人真是要靠這方法,但商業社會講求實效,很多人都是靠實力升遷的.