今天工作的時候,有兩個別人负责的小項目,時間撞在一起。這是不允許的。
我幫人左度右度,時間重合的部分,兩个項目各自的内容拆一部份出來,分開做,不要互相影响,這樣就可以兩個項目同步進行了。
覺得解決了問題,又幫到了人,有些成就感。本来两个项目都会延误的。
因为要改很多文件,要老板签。
老板说,你这样是不行的。不能去帮别人想,必需别人帮你想;不是你来迁就别人,应该是别人来迁就你。是你话事的。
否则,工作这么多,会一直build up,越来越乱,越来越辛苦。
唉,很多思维要开始改了。以前我一直是想迁就别人,觉得大家互相迁就才好;现在是必须要求人家迁就我。这对所有人来说,也是最effective的方式。
工作两个礼拜了,我想我的capacity大概到了50%左右,也就是说,可以负担目前应该有的一半的工作量吧。
工作量很大,每天几十个电邮,海量的文件。
也没有时间去深入研究,看到不懂的,就问;问身边的人,问上司,电话问别人。
也很感概,以前不懂的什么都要问。一单事情,自己研究要花一个钟头才能弄明白;如果问人,只要十分钟就明白了,当然能节省很多时间。
工作量很多,我一直在意的,是如何才是最有效的问题处理方式。这样才能build up自己的capacity,能负担越来越大的工作量。
像今天这样的事,也真不能再多了。
我觉得,自己的工作能力,应该是一直进步的。在“对往事丝丝回忆”中的旧公司里,死命干了四年,工资增长还不到20%;离开旧公司四年后,已经比离开时增长250%了,这应该反应了自己工作能力的增长吧。
这里的工作很辛苦,但比起以前在“对往事丝丝回忆”中的旧公司中的压力来说,不算什么。
而且,我觉得自己还应该有潜力的。只要能应付了目前操作性的工作,如果我的宏观能力也能得到发挥,也应该是值一些钱的。
当然,前提是不要撞板,撞大板。
8 条评论:
這個思維不易,我也要學
你更应该学了。想做大事的人更应该学了。
>不能去帮别人想,必需别人帮你想
這個思維我很早就有,但做不做得到是另一回事:P
(我好明顯就是做不到啦)
要如何能推動到別人去遷就你,同時亦不會亂做(最後給你一堆屎的話始終要你收拾)需要高度技巧及人脈。
不過相信你會做得到,只是需要用多少時間去達到這境界而已。
不知有没有用,我自己的做法是,先從「受事者」的利益角度去思考──如何能使「受事者」會聽我的意思去做,但同時亦會讓他得到(可能最大)利益。
這樣成功機會會較大。
還有,電郵的話,我曾有一段時間每天都有二百多封電郵...每天「清電郵」已花去不少時間...之後放下了「心魔」,就只看老闆以及海外顧問來的電郵...其餘的,如果是要緊的事,它們自會以各種形式找你(會議、電話),不用担心
也許以上都是淺見,希望你不要介意我多口。
For those complex emails, just go to talk to the senders. It will save you lots of time!
量子令我很好奇, 閣下的工作性質是什麼呢. 是否一些需要考牌的行業, 發現香港好像什麼好行業都需要牌
你以前幫別人諗,因為你仲係working level, 現在要人幫你諗,因為你係manager.是嗎? delegation是做manager的技巧以及責任,初時我都一樣唔習慣,但慢慢發覺要逼自已盡早適應,否則工作好越積越多,到時會爆煲.
good luck!
文山会海, 恭喜, 您已经进入现代企业管理的第二层了,希望你早日进入第三层,往下紧踩,往上多拍。
anon-b:
"往下緊踩,往上多拍"就是現代管理升職的方法? 不能不承認有些人真是要靠這方法,但商業社會講求實效,很多人都是靠實力升遷的.
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